OAO Uralkali, el mayor productor de potasio del mundo, espera que algunos productores marginales desaceleren su producción y que los precios bajen después que la compañía se separó de su socio de cartel y se comprometió a aumentar la producción del mineral.
«Los nuevos precios van a tener un efecto negativo sobre los productores marginales en la industria de potasio, en el mediano y largo plazo y algunos de ellos van a cerrar las operaciones, lo que tendrá un efecto positivo en el equilibrio entre oferta y demanda en la industria» dijo Vladislav Baumgertner, CEO de Uralkali, en una entrevista con Bloomberg.
La consolidación en la industria es posible, agregó.
Uralkali abandonó su «joint venture» comercial con Belaruskali ayer, para aumentar la producción y las ventas después de que Minsk – empresa bielorrusa – comenzara a vender el nutriente de cultivos de forma independiente.
El movimiento hizo que las acciones de Uralkali y sus principales competidores – Potasa Corp. de Saskatchewan, Mosaic Co. e Israel Chemicals Ltd. – bajarán hasta en un 24% ya que los inversionistas prevén una avalancha de oferta y demanda abrumadora.
«El mercado se está concentrando en los aspectos negativos de nuestra estrategia, y está descuidando completamente los efectos positivos», dijo Baumgertner.
El movimiento de Uralkali puede frenar nuevos proyectos de potasio, mientras los precios bajan, agregó.
El precio del potasio puede caer por debajo de US$300 la tonelada, el nivel más bajo en al menos durante tres años, estimó Baumgertner. Puede seguir siendo superior a los US$200 por tonelada, el nivel de los costos de producción de algunos productores marginales, indicó.
La separación del cartel de Uralkali podría reducir la probabilidad de BHP Billiton, la mayor empresa minera, de gastar alrededor de US$15 mil millones para ampliar la producción de potasio, escribió en un nota a clientes Heath Jansen, analista de Citigroup Inc.
La separación de Uralkali de Belaruskali se produjo porque la estrategia «precio sobre volúmenes» no funciona cuando uno de los socios vende independientemente potasio en el mercado, dijo Baumgertner. La compañía no tenía más remedio que perseguir mayores volúmenes sobre el precio, agregó.